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Monday, November 29, 2021

パンデミックで暗号通貨の労働力がどのように変化したか

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パンデミックにより、数十万の企業が活動を停止し、他の企業が崩壊し、経済の大きな範囲を壊滅させました。

しかし、cryptoはこの分散環境で繁栄しました。 世界が取り締まり、誰もが分散化を余儀なくされたとき、暗号通貨の世界は輝いていました。 在宅勤務は、私たち全員がこの危機のほとんどを費やした場所です。

Gaurang Tovekarは、ブロックチェーンを利用したエンタープライズSaaSプラットフォームであるIndorseのCEO兼共同創設者です。 彼は、会社の設立以来、チーム全体が同じ物理的な場所にいることは一度もないため、会社は激動を乗り切るのに最適な場所にあったと言います。

「パンデミックはリモートワークを加速し、前例のない規模でグローバルに労働力の分散化を採用しましたが、パンデミックが発生するかなり前から、暗号業界ではすでに標準でした。」

会社はかつてシンガポールとロンドンにオフィスを持っていましたが、パンデミックの前にすでにコワーキングスペースのホットデスクに交換していたと彼は指摘します。

「そうすれば、週に1、2回会って社会的に絆を深めたいと思っている人は、ほとんどの場合、自宅で仕事をしながらオフィスでそうすることができます。

「私たちは自分たちのワークスタイルを適応させ、この1年半でこの新しい常識に慣れました。 私たちは会社として、おしゃれなオフィススペースをすぐにリースするのではなく、より良い柔軟性やその他の特典を提供して、在宅勤務をチームにとってより楽しいものにするだろうと確信しています」と彼は結論付けています。

贅沢なオフィス?

Bitcoin.comの元CEOであり、現在はCEO兼共同創設者であるStefan Rustソニックキャピタルは、リモートワークに異なるアプローチを取っています。 彼は香港の「おしゃれなオフィス」の賃貸契約を結んだばかりですが、かなりの割引があります。 彼は、この不動産の贅沢を特典として使用して、ほとんど離れた場所にいる従業員に利益をもたらすつもりです。

「ソファ、テレビ、スクリーン、ホットデスクを備えた広いオープンプランのスペースを作成する予定です。 来てリラックスしたり、同僚との時間を楽しんだり、会議を開いたり、ただのんびりしたりできるようにしたいと思っています。 新しいオフィスは人々が来たい場所でなければなりません—それは選択についてです」とRustは説明します。人々が好きなときに好きな方法で使用する中央クラブハウスであるハイテク企業と暗号企業の特典。

プライバシースタートアップPantherProtocolのCFOであるRamadanAmeenは、彼の国際チームが1月のパンデミック2021。 彼のチーム全員が1つの場所にいることは一度もないだけでなく、20人のスタッフの大多数が直接会ったこともありません。 Ameenにとって、チームのミートアップとボンディングセッションは、今のところ、会社のオフィスよりも大幅に進んでいます。

「共同創設者は会いましたが、チームは南北アメリカに分散しています。アジアとヨーロッパ。 Covidの制限に応じて、秋にチームが集まるのを楽しみにしています。 現在、選択肢は限られているため、まだいくつかの中心的な場所を決定しています。」

ズームズーム

Unique.networkの場合、PolkadotおよびKusamaエコシステム用の次世代NFTチェーン、ロックダウンは非常にポジティブでした。 CEOのAlexMitrovicは、彼の分散したチームが彼らの集合的な頭を下げて、プロジェクトに取り組んだと言います。 彼らは1月に「ブロックチェーンを構築する」ために草間で主要なハッカソンに参加し2020、優勝しました。 これにより、今年の初めにOutlierVenturesのCEOであるJamieBurkeが運営するアクセラレータプログラムに受け入れられる前に、Web 3.0Foundationの助成金をさらに獲得できるようになりました。

「国際的に分散したチームは私にとっては正常であり、封鎖によってそれが厳しくなりました」と彼は言います。 「多くの場合、制限された場所に限定されている人々が接続を望んでいたので、私たちはそれを機能させました。

リモートワーカーを暗号通貨で統合する1つのことは、Mitrovichが言う業界への情熱とコミットメントです。

「リモートで作業するには、ある程度の自発性と規律が必要になることがよくあります。 これらは、この空間の人々のまさに特徴です。 そして、誰もが分散型アプローチを採用しています。これは領域の一部です。」

ミトロヴィッチ氏は、リモートワークは熟練した人に選択肢の世界を提供すると述べていますブロックチェーンセクターの労働者。

「人々にはより多くの選択肢があります」と彼は言います。 「誰かや何かが気に入らない場合は、離れて先に進むことができます。 それらは地理的に制限されているかもしれませんが、選択は制限されていません。 ジェイミーが「外れ値はジャーク禁止ポリシー」を運用していると言ったとき、私はそれを引用したいと思います。 彼らは自分たちができることとできないことについてもっと正直です。 そして、彼らをサポートするのはCEOとしての私の役割です。 トップダウンの管理はもう必要ありません。すべてはコンセンサスです。」

Zoom

ミトロヴィッチは、全世界が最初に封鎖されて以来、人々は接続する方法を探してきたと感じています。 さらに、会議室やオフィスで働いている人はまだほとんどいないため、新しい職場、つまり家を民主化する感覚がありました。

「どこにいても、全員が削減されました。ズーム画面に移動します」と彼は言います。

興味深いことに、会議に遅れる人はもう少なくなっています。

「やりました1000のビデオ通話と全員が時間どおりに来ます–それは尊敬の印のようなものです。 もちろん、誰も旅行する必要がないので、時間通りに行くほうが簡単です」と彼は言います。 。

「私は聞いたことがありませんが、アジアの人々はビデオをオフにしておく傾向がありますが、西洋の人々はビデオをオンのままにします。 たとえば、中国からの動画へのアクセスにはVPNが必要なためか、接続不良の問題である可能性があります。」

他のリーダーは、実際に動画のオンとオフの質問に関するポリシーを作成しました。従業員が通常の社会的相互作用を結び付け、維持する方法。 暗号通貨取引所Gate.ioのCMOであるMarieTatibouetは、この点で非常に強力です:

「私たちのような大企業では、部門間の相乗効果は、オフィスで毎日会っています」と彼女は言います。 「これを軽減するために、Notionなどのオンラインワークスペースを使用して、他の人が何に取り組んでいるのかを誰もが知ることができるようにします。必須の「ビデオオン」。 このようにして、誰もがチームメンバーがどのように見えるかを知っており、お互いに交流し、市場や彼らの日常生活からの興味深い話を共有することができます。」

家族の時間

暗号とは、さまざまな仕事をやりくりすることを意味します。 それは9から5ではなく、役割は流動的であり、人々は需要に応じてさまざまなタスクを実行することが期待されています。 静的なジョブ記述が1つあることはめったにありません。 Crypto plus remoteは、特に家族が関与する場合に柔軟性を提供します。

Khalid Howladarは、イスラム金融を専門とするプライベートバンクであるRJ Fleming&Coのヘッドクレジットおよびスクークアドバイザリーです。 ドバイを拠点とする彼は現在、スタートアップのDeFiプロトコルの議長を務めるために移住しており、リモートでの作業を楽しんでいると述べています。難しいことではありませんが、子供たちと過ごすことができる余分な時間を非常に楽しんでいます」と彼は言います。 「オフィスでは休憩が苦手ですが、今は15から301日の中でたむろする分。」

彼はまた、暗号通貨に移行するときに着用する必要があることを認識しています多くの帽子。 在宅勤務は、この新しい仕事のジャグリング行為に適しています。

「また、遅くまで働く傾向がある人として、私は息子を寝かしつけ、仕事に戻る。 それらのために家に誰かがいる私の妻のために10/15何かをしたり、休憩したりする必要があるかもしれない分—非常に貴重です。」

解雇された労働者の再訓練

封鎖中に企業が倒産したため、賃金の低い労働者の群れが職を失った。 暗号通貨とブロックチェーンセクターの再トレーニングは、特に彼らが世界の高価な地域に住んでいる場合、彼らに立ち直る方法を提供するかもしれません。 結局のところ、このセクターには熟練した人材に対する需要が急増しており、ブロックチェーンの求人はここ数か月で倍増しています。 彼らは通常どこからでも働くことができるという事実は、雇用の可能性の世界を開きます。

ブロックチェーンアカデミーの教育者兼事務局長ライアンウィリアムズは、大学や企業と協力して、質の高いブロックチェーントレーニングと認定を提供しています。 彼はハワイで彼の熟練したコースの家を見つけました。

「ハワイは美しい場所ですが、そこに住むのも非常に高価です。 そして封鎖により、ホスピタリティ部門は非難されました。 暗号通貨は、この問題を乗り越え、実際に長期的な雇用の確実性と所得の平等を提供する1つの方法です。」

ハワイ政府は、地元の人々をスキルアップして設立する方法を模索していました。ハワイアンテクノロジーデベロップメントコーポレーションまたはHTDC。 彼らはブロックチェーンアカデミーに連絡し、ブロックチェーンの基礎コースを提供するために彼らと提携することに同意しました。

DAO –または分散型自律組織

A分散型自律組織、またはDAOは、可能性のあるもう1つの機会です。必要なスキルを持っていれば、どこでも、誰にでも押収されます。 DAOとは、グローバルに分散した貢献者のコミュニティが、中央のリーダーシップを持たない共同ベンチャーとして包括的なエンティティを所有している場合です。 何かを達成する方法についてより良いアイデアを持っている人は誰でも参加して、イノベーションを促進できるソリューションとして提案することができます。 決定はボトムアップ(少なくとも理論的には)から行われ、コミュニティによって管理され、特定のセットを中心に編成されますブロックチェーンに適用されるルールの数。 DeFiのブロックチェーンDAOによって普及し、決定は、グループが指定された期間中に投票する提案によって行われます。

ウィリアムズは、可能性について、そしてDAOが約束を果たしているかどうかについて静かに楽観的です。

「リモートとは、意図的に共感することを学ぶ必要があることを意味する場合がありますが、DAOに組み込まれているコンセンサスメカニズムは、第一に、人々が組織に既得権を持っていることを意味し、第二に、彼らは文化。 それはトップダウンではありません。」

ダラスマーベリックスの所有者で暗号愛好家のマークキューバンは完全に同意します。

「 DAOが少しずつ上がっています。 トリクルダウンはDAOの動作を反映しておらず、それがポイントです。 参加者は何が起こり、何が起こらないかを制御することができます」と彼は言います。 「トケノミクスは明確に述べられているので、誰が、どのように、そしてなぜ利益を得るのかを誰もが知っています。 適切なトケノミクスを使用して正常に実行された場合、利益はボトムアップで発生する可能性があります。 そこで働くすべての人にトークンを与えて、DAOに参加できるようにすることができます。

「コミュニティ主導のビジネスは、 DAO。 それはヘルスケアサービスを提供する会社かもしれません、それは地元の貯蓄貸付組合かもしれません。 価値は、ビジネスがコミュニティの統合から利益を得ることができるという事実から来ています。」

Rustはまた、の一部としてDAOを実験しています香港での彼の持続可能な暗号投資事業。

「私は多くの事業体を設立し、それらの要件に応じて、さまざまな管轄区域の事業として登録しました。 ただし、1つの事業部門であるSontoは純粋なDAOになります。 いかなる法域にも組み込まれることはありませんが、真に分散化されたエンティティとして機能します。」

この分散化された考え方は、報酬の観点からすべてのリモート従業員に適用されます。

「従業員の半数が遠隔地にいて分散している場合、私は彼らの業績を確認するのに最適な立場にはありません。 いずれの場合も、割り当ては、一元化された権限ではなく、チームリーダーから行われます。 それは私にとってはるかに理にかなっています」とRustは付け加えます。

「初期のDAOの多くが失敗する可能性があることも指摘したい」と彼は言い、経験不足と参加の不平等な分配の可能性を理由として述べた。

「一部の所有者は非常に関与しており、多くの場合、排他的に作業しようとします 他の人の。 DAOへの参加の政治も関係してくるでしょう。 人々がどのように協力するかのダイナミクスは、新規参入者が学ぶために何が機能し、何が機能しないかの歴史が存在するまで、再び挑戦的です」と彼は結論付けています。

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